إدارة التغيير كمدخل لتطوير الأداء الإداري بالأندية الرياضية في دولة الإمارات العربية المتحدة
دكتور : حماده عيد نوار العنتبلي -
دكتور: هشام عبد الحليم محمود - أستاذ : علي بن محمد بن إبراهيم النعمان
إستهدفت
الدراسة تطوير الأداء الإدارى للأندية الرياضية في دولة الإمارات العربية المتحدة
من خلال مدخل إدارة التغيير وذلك من خلال التعرف على (فلسفة الأداء الإدارى
ومنظومته فى الأندية الرياضية ، مدى إلمام المسئولين بالأندية الرياضية بفلسفة
وأساليب إدارة التغيير ، متطلبات تطوير الأداء الإداري بالأندية الرياضية في ضوء
إدارة التغيير) ، وإستخدم الباحثون المنهج الوصفى بالأسلوب المسحي لملاءمته لطبيعة
الدراسة ، وأُختيرت العينة بالطريقة العمدية من بين العاملين في أندية (الأهلي
الرياضي بدبي – الجزيرة الرياضي بأبوظبي – الشارقة الرياضي بالشارقة – الشعب
الرياضي بالشارقة) وكان عددهم (249) فرداً ، في حين بلغ حجم عينة الدراسة
الإستطلاعية لحساب المعاملات العلمية لمتغيرات البحث (35) فرداً من خارج عينة
الدراسة ، وإستخدم الباحثون الإستبيان كأداة لجمع البيانات ، وكانت أهم النتائج
عدم إهتمام إدارة النادى بتدريب العاملين وأن تكون قائمة على الإحتياجات الفعلية
وبناءاً على أسس علمية وموضوعية ، إعتماد الأساليب الإدارية القديمة لا يُمكن من
التجديد (التغيير) ، لا تتم المشاركة بين الإدارة والعاملين لإيجاد حلول للمشكلات
القائمة في النادي ، وتمثلت أهم توصيات الدراسة في ضرورة وضع خطةٍ إستراتيجيةٍ
مبنيةٍ على الإحتياجات والتوقعات الحالية والمستقبلية والإعتماد على الأساليب
الحديثة فى إعداد الخطة وأن يتم توضيحها للعاملين لإمكان مساهمتهم فى تنفيذها ،
ضرورة إعتماد الأسلوب الإحتوائي كأسلوب متقدم من أساليب إدارة التغيير يمكنه أن
يرتقي بالعمل الإداري بالأندية في دولة الإمارات العربية المتحدة .